澳门太阳集团城9728本部
澳门太阳集团城9728副总经理
澳门太阳集团城9728本部总经理周志强:
加强精细化管理 为企业发展赋能
精细化管理是这几年管理的重中之重:
1.“现场就是市场”,客户的认可是对精细化管理的检验。我们要做到精准追溯,从源头做到精细化,提升业务管理,数据一定要真实,数据一定要有人看,数据一定要用起来;2.澳门太阳集团城9728本部的目标是打造稳定、领先、健康的制造业组织,而管理的一致性则是打造这个组织的前提;3.时间能够检验一切。在不稳定的外部环境中,踏实的奋斗,会让你无所畏惧,精细化会让时间沉淀,让岁月在我们的生产线沉淀下来;4.精细化管理是制造业的精神本质。制造业精神,就是把一件件事情分解清楚,制定标准,明确责任人,做精做细且不断改善的工匠精神;5.精细化管理是组织效益、个人收入的来源。面对市场压力,要通过精细化管理求效益。
江苏澳门太阳集团城9728
澳门太阳集团城9728副总经理
江苏澳门太阳集团城9728董事长蒋亦卿:
加强学习,抓住机遇,奋勇争先
江苏澳门太阳集团城9728总经理卢浩:
一切为了业绩
卢浩指出,江苏澳门太阳集团城9728下半年的工作核心是围绕业绩指标的完成展开,各部门、分厂要切实做好任务分解,细化管理,强化“3T”建设,抓好重点项目落地、落实。他提出销售特色化、运营精细化、现场规范化、系统标准化、项目体系化等具体建设方案。卢浩着重强调要统筹资源,提高营收,持续激发江苏澳门太阳集团城9728组织活力,确保年度工作目标如期完成。
嘉兴澳门太阳集团城9728
嘉兴澳门太阳集团城9728总经理杨东坡:
做好管理和团队建设
一、强化条线管理,强化内驱动力;
二、持续精细化管理:继续深挖精细化管理,使每一条措施都能达到最好的效果。引导以管理者导向向流程导向转变,细化标准成本,深挖成本改善点,着力提升工厂综合运营能力;
三、打造进取型销售思维:利用相关资源建立有嘉兴澳门太阳集团城9728特色的销售地图;
四、加强精益与数字化融合:将精益管理、数字化、智能化有机融合,进一步强化举措、统筹推进;
五、建设结构化团队:充实团队、提升技能、跨职能学习,做好管理者团队和人才团队的建设,为公司培养更多优秀人才。
重庆澳门太阳集团城9728
重庆澳门太阳集团城9728总经理李支强:
全力做好“四点” 冲刺战略目标
一是对外要强力开发国内外新客户,多维度、多层次维护好客商关系;
二是对内要优化产品质量,加大技术研发,打造“有内涵、有秩序”的车间现场;
三是要打通技术和品质工程师的晋升通道,重视培训,完成人才迭代更新;
四是要进一步加强预算管理,强控资金。各部门要坚持将各项工作扎实推进,适当破界,形成合力,最终用1-2年的时间加速走完别人3-5年的路程,这条道路注定漫长且曲折,但未来肯定是光明的!
环驱科技
环驱科技总经理李胜:
坚定信念,做民生领域精密传动系统方案的领先者
在环驱科技2023年半年度会议现场,李胜强调,下半年环驱科技的工作目标要紧紧围绕融文化、夯基础、调结构、拓市场、抓研发五个方面展开,每个部门围绕着这些重点,自行布置落地工作。要在思想统一,语言统一、标准统一、行动统一的前提下,夯实人才培养和团队建设的基础,稳步地按照预期计划推进项目工作;以省人化、TPS的集团化推进为抓手,重点突破模具管理设计能力和成本改善能力,形成三位一体的高效流转机制;要牢固树立起安防管理是制造型企业底线的意识,坚决摒除滋养此类事故发生的土壤。当前国际国内形势复杂,消费市场回弹未能达到预期,企业的经营发展受到直接影响。越是焦虑、越是迷茫,我们越要明晰我们到底要做什么!对于我们的愿景要清晰,坚定地向做民生领域精密传动系统方案的领先者迈进,要突破单品的自我设限,以系统性的方案去赢得客户的认可;对于我们的布局要坚定,长三角、珠三角等基地对于主攻的业务方向认知要精准,对主营业务的核心产品要明确。
结语
破浪前行终不悔,凝心而上谱新篇。2023年下半场,希望全体澳门太阳集团城9728人能够上下同心,团结奋进、锐意进取,共同绘就澳门太阳集团城9728蓬勃发展的美好蓝图!